Supply chain optimization for wholesale businesses
You can't prioritize 2,000+ products the same way
You balance customer demands, supplier constraints, and margin pressure every day. As your product range grows, it becomes increasingly difficult to keep the right products in stock without tying up capital in items that rarely move.
Inact helps wholesale and distribution companies identify where inventory, procurement, customers, and products should be prioritized to create the greatest business value..
.png?width=800&height=650&name=Kopi%20af%20Kopi%20af%20Design%20uden%20navn%20(22).png)
Do you recognize these challenges?
A growing assortment that dilutes profit and makes it overwhelming to prioritize
Pressure on margins, where every single cost counts in the fight against competitors
The eternal balancing act: avoiding out-of-stock items without drowning in inventory costs
Procurement and sales working towards different goals and creating internal friction
From complexity to clarity – our collaboration with Hans Følsgaard
When clarity creates results
One of the wholesale companies we have the pleasure of working with is Hans Følsgaard.
Hans Følsgaard offers a range of technical products and components for small and large solutions, tailored to renewable energy, infrastructure, and transport.
The complex mix of products and customers resulted in higher costs and lower EBITDA. More transparency and action-oriented insight changed the perception and previous working methods at Hans Følsgaard.
Challenges at Hans Følsgaard
Procurement, sourcing and sales worked in silos
Firefighting and reactive supply chain management
No action-oriented insights to improve the inventory strategy
Redundant inventory and tied-up capital
Potential for additional improvements to the bottom line
Results with Inact
Full transparency across the company
Proactive and fact-based decision-making
Simple tools to understand data and convert them into action
25% reduction in tied-up capital
Analysis of total costs and customer profitability
More than just software
Most supply chain projects fail during implementation. That's why we provide both software and experts.
Consultancy
We make sure that the solution is installed based on your needs and ready to use. You also receive continuous guidance, best practice recommendations and technical support.
Yearly business reviews
We take co-responsibility and evaluate your return-of-investment as well as how the solution is supporting your business goals.
Academy program
What do you want to achieve first?
You can't solve everything at once. The key is knowing where the greatest potential lies.
Inventory optimization
Reduce capital tied-up in inventory
Supplier performance
Increase the performance of your suppliers
Customer Profitability
Create profitable growth with a customer-focus
Read how other companies have achieved success
Ready to create balance in your wholesale company?
Book a no-obligation demo and see how wholesale businesses use Inact to prioritize the right products, reduce working capital, and create a better balance between service levels, inventory, and profitability.
We'll show you how to create shared priorities between procurement and sales and unlock more value from your product portfolio.
Inact is built for wholesale businesses that:
-
Want to optimize a broad and complex product portfolio
-
Need to balance service levels, working capital, and margins
-
Want to create shared priorities between procurement and sales
Udfordringer
Indkøb, sourcing og salg arbejdede i siloer
Mangel på fælles retning og koordinering på tværs gjorde det svært at træffe rentable beslutninger.
Brandbekæmpelse og reaktiv supply chain management
Ressourcer blev brugt på at løse problemer, når de opstod fremfor at planlægge og styre proaktivt.
Ingen handlingsrettede indsigter til at forbedre lagermål
Manglen på konkrete politikker og værktøjer gjorde det umuligt at optimere lagerniveauer.
Overskydende lager og bundet kapital
For store varebeholdninger drænede likviditeten og bandt kapital, hvilket gjorde det svært at investere i vækst og optimere driften.
Potentiale for yderligere forbedring af bundlinjen
Selv efter optimeringer var der mange skjulte omkostninger og uprofitabelt salg, som stod i vejen for at realisere det økonomiske potentiale.
Resultater
Fuld gennemsigtighed
Med fuld gennemsigtighed på tværs af funktioner og data blev det muligt at skabe et nyt paradigme for rentabilitet.
Proaktivitet og faktabaseret beslutningstagning
Ved at indføre proaktiv styring og faktabaseret beslutningstagning kom de foran udfordringerne.
Enkle værktøjer til at forstå data og omsætte dem til handling
Med enkle værktøjer fik de overblik over data og kunne omsætte indsigterne direkte til handling.
25 % reduktion i bundet kapital
Gennem optimering af lagerpolitikker lykkedes det at reducere den bundne kapital med 25 %.
Analyse af totalomkostninger og kundeprofitabilitet
Med en analyse af totalomkostninger og kundelønsomhed kunne virksomheden identificere nye gevinster på bundlinjen.
Indkøb, sourcing og salg arbejdede i siloer
Mangel på fælles retning og koordinering på tværs gjorde det svært at træffe rentable beslutninger.
Brandbekæmpelse og reaktiv supply chain management
Ressourcer blev brugt på at løse problemer, når de opstod fremfor at planlægge og styre proaktivt.
Ingen handlingsrettede indsigter til at forbedre lagermål
Manglen på konkrete politikker og værktøjer gjorde det umuligt at optimere lagerniveauer.
Overskydende lager og bundet kapital
For store varebeholdninger drænede likviditeten og bandt kapital, hvilket gjorde det svært at investere i vækst og optimere driften.
Potentiale for yderligere forbedring af bundlinjen
Selv efter optimeringer var der mange skjulte omkostninger og uprofitabelt salg, som stod i vejen for at realisere det fulde økonomiske potentiale.
Fuld gennemsigtighed
Med fuld gennemsigtighed på tværs af funktioner og data blev det muligt at skabe et nyt paradigme for rentabilitet.
Proaktivitet og faktabaseret beslutningstagning
Ved at indføre proaktiv styring og faktabaseret beslutningstagning kom de foran udfordringerne.
Enkle værktøjer til at forstå data og omsætte dem til handling
Med enkle værktøjer fik de overblik over data og kunne omsætte indsigterne direkte til handling.
25 % reduktion i bundet kapital
Gennem optimering af lagerpolitikker lykkedes det at reducere den bundne kapital med 25 %.
Analyse af totalomkostninger og kundelønsomhed
Med en analyse af totalomkostninger og kundelønsomhed kunne virksomheden identificere nye gevinster på bundlinjen.