Supply chain optimering til handelsvirksomheder
Du kan ikke prioritere 2000+ varer ens
Du balancerer dagligt mellem kundernes krav, leverandørernes betingelser og pressede marginer.
Når sortimentet vokser, bliver det sværere at have de rigtige varer på hylden uden at binde kapital i dem, der står stille. Inact hjælper handelsvirksomheder med at se, hvor lager, indkøb, kunder og produkter skal prioriteres for at skabe størst værdi.
Genkender du disse udfordringer i din hverdag?
Et voksende sortiment, der udvander profitten og gør det uoverskueligt at prioritere
Pres på marginerne, hvor hver eneste omkostning tæller i kampen mod konkurrenterne
Den evige balancegang: at undgå udsolgte varer uden at drukne i lageromkostninger
Indkøb og salg, der arbejder mod forskellige mål og skaber intern friktion
Fra kompleksitet til klarhed – vores samarbejde med Hans Følsgaard
Når klarhed skaber resultater
En af de handelsvirksomheder, vi har fornøjelsen af at samarbejde med, er Hans Følsgaard.
Hans Følsgaard tilbyder et bredt udvalg af tekniske produkter og komponenter til små og store løsninger, skræddersyet til vedvarende energi, infrastruktur og transport.
Den komplekse blanding af produkter og kunder medførte højere omkostninger og lavere EBITDA. Mere gennemsigtighed og handlingsrettet indsigt ændrede opfattelsen og de tidligere arbejdsmetoder hos Hans Følsgaard.
Udfordringer hos Hans Følsgaard
Indkøb, sourcing og salg arbejdede i siloer
Brandslukning og reaktiv supply chain management
Ingen handlingsrettede indsigter til at forbedre lagermål
Overskydende lager og bundet kapital
Potentiale for yderligere forbedring på bundlinjen
Resultater med Inact
Fuld gennemsigtighed på tværs af forretningen
Proaktivitet og faktabaseret beslutningstagning
Enkle værktøjer til at forstå data og omsætte dem til handling
25% reduktion i bundet kapital
Analyse af totalomkostninger og kundeprofitabilitet
Meget mere end software
De fleste supply chain-projekter dør under implementeringen. Derfor leverer vi både software og eksperter.
Konsulentteam
Vi sikrer, at løsningen bliver opsat efter jeres behov og er klar til brug. Derudover får I løbende sparring, råd om best practice, teknisk support og opfølgning.
Årlige business reviews
Vi tager medansvar og evaluerer return-on-investment, samt hvordan løsningen understøtter jeres forretningsmål.
Academy program
Hvad vil du opnå først?
Du kan ikke løse alt på én gang. Derfor handler det om at starte dér, hvor potentialet er størst.
Leverandør Performance
Øg leveringssikkerheden hos leverandører
Kundeprofitabilitet
Skab profitabel vækst med kundefokus
Læs hvordan andre handelsvirksomheder har opnået succes
Klar til at skabe balance
i din handelsvirksomhed?
Book en uforpligtende demo og se, hvordan handelsvirksomheder bruger Inact til at prioritere de rigtige varer, reducere kapitalbindingen og skabe bedre balance mellem service, lager og profit.
Vi viser dig, hvordan du kan skabe fælles prioriteringer mellem indkøb og salg og få mere værdi ud af dit sortiment.
Inact er til handelsvirksomheder, der:
-
Vil optimere et bredt og komplekst varesortiment
-
Skal balancere servicegrad, lagerbinding og marginer
-
Vil skabe fælles prioriteringer mellem indkøb og salg
Udfordringer
Indkøb, sourcing og salg arbejdede i siloer
Mangel på fælles retning og koordinering på tværs gjorde det svært at træffe rentable beslutninger.
Brandbekæmpelse og reaktiv supply chain management
Ressourcer blev brugt på at løse problemer, når de opstod fremfor at planlægge og styre proaktivt.
Ingen handlingsrettede indsigter til at forbedre lagermål
Manglen på konkrete politikker og værktøjer gjorde det umuligt at optimere lagerniveauer.
Overskydende lager og bundet kapital
For store varebeholdninger drænede likviditeten og bandt kapital, hvilket gjorde det svært at investere i vækst og optimere driften.
Potentiale for yderligere forbedring af bundlinjen
Selv efter optimeringer var der mange skjulte omkostninger og uprofitabelt salg, som stod i vejen for at realisere det økonomiske potentiale.
Resultater
Fuld gennemsigtighed
Med fuld gennemsigtighed på tværs af funktioner og data blev det muligt at skabe et nyt paradigme for rentabilitet.
Proaktivitet og faktabaseret beslutningstagning
Ved at indføre proaktiv styring og faktabaseret beslutningstagning kom de foran udfordringerne.
Enkle værktøjer til at forstå data og omsætte dem til handling
Med enkle værktøjer fik de overblik over data og kunne omsætte indsigterne direkte til handling.
25 % reduktion i bundet kapital
Gennem optimering af lagerpolitikker lykkedes det at reducere den bundne kapital med 25 %.
Analyse af totalomkostninger og kundeprofitabilitet
Med en analyse af totalomkostninger og kundelønsomhed kunne virksomheden identificere nye gevinster på bundlinjen.
Indkøb, sourcing og salg arbejdede i siloer
Mangel på fælles retning og koordinering på tværs gjorde det svært at træffe rentable beslutninger.
Brandbekæmpelse og reaktiv supply chain management
Ressourcer blev brugt på at løse problemer, når de opstod fremfor at planlægge og styre proaktivt.
Ingen handlingsrettede indsigter til at forbedre lagermål
Manglen på konkrete politikker og værktøjer gjorde det umuligt at optimere lagerniveauer.
Overskydende lager og bundet kapital
For store varebeholdninger drænede likviditeten og bandt kapital, hvilket gjorde det svært at investere i vækst og optimere driften.
Potentiale for yderligere forbedring af bundlinjen
Selv efter optimeringer var der mange skjulte omkostninger og uprofitabelt salg, som stod i vejen for at realisere det fulde økonomiske potentiale.
Fuld gennemsigtighed
Med fuld gennemsigtighed på tværs af funktioner og data blev det muligt at skabe et nyt paradigme for rentabilitet.
Proaktivitet og faktabaseret beslutningstagning
Ved at indføre proaktiv styring og faktabaseret beslutningstagning kom de foran udfordringerne.
Enkle værktøjer til at forstå data og omsætte dem til handling
Med enkle værktøjer fik de overblik over data og kunne omsætte indsigterne direkte til handling.
25 % reduktion i bundet kapital
Gennem optimering af lagerpolitikker lykkedes det at reducere den bundne kapital med 25 %.
Analyse af totalomkostninger og kundelønsomhed
Med en analyse af totalomkostninger og kundelønsomhed kunne virksomheden identificere nye gevinster på bundlinjen.