Login Demo
Login Demo
Live demo Login

End-to-end Intelligence
Forstå sammenhængene
og prioritér det, der skaber værdi

De vigtigste beslutninger kræver, at du forstår relationerne mellem dine kunder, produkter og leverandører.
Ellers risikerer du at fjerne produkter, som er afgørende for dine vigtigste kunder, nedprioritere leverandører, som sikrer leverancerne af kritiske varer, eller reducere lageret på varer, der beskytter servicegraden.

End-to-End viser, hvordan kunder, produkter og leverandører påvirker hinanden, så du kan prioritere ud fra forretningsværdi

Se hvordan du forbinder kunder, produkter og leverandører Beregn din årlige gevinst

Vi har hjulpet 100+ virksomheder med at skabe profitabel vækst

De vigtigste beslutninger ligger i relationerne

Profit, service og omkostninger kan sjældent forklares af kunder, produkter eller leverandører alene. De skal forstås i samspillet mellem dem.

Det er her, de dyre fejl opstår: når én afdeling optimerer sin del af forretningen uden at se konsekvensen for resten

  • Når en leverandør fejler: Hvilke kunder rammes? Hvilke produkter påvirkes? Hvor stor er profitrisikoen?

  • Når et produkt skal udfases: Hvilke kunder påvirkes? Hvilke leverandører understøtter det? Hvor meget kapital frigøres?

  • Når en kunde kræver højere service: Hvilke varer skal prioriteres? Hvilke leverandører bliver kritiske? Hvad betyder det for lagerbindingen?

De fire beslutninger, der driver profitabel vækst

Hvordan skal I styre lageret?
Lageroptimering

Hvordan skal I styre lageret?

Balancér kapitalbinding og servicegrad

Udforsk løsningen

Hvilke leverandører skal I source fra?
Leverandørperformance

Hvilke leverandører skal I source fra?

Reducer risiko og styrk leveringsevnen

Udforsk løsningen

Hvilke produkter skal i tilbyde?
Produkt management

Hvilke produkter skal i tilbyde?

Skab et mere profitabelt sortiment

Udforsk løsningen

Hvilke kunder skal I skabe værdi for?
Kundeprofitabilitet

Hvilke kunder skal I skabe værdi for?

Prioritér de kunder, der driver vækst

Udforsk løsningen

Hvordan bygger man bro mellem drift og strategi?

Nøglen er at få et fælles sprog, der er baseret på data, som alle forstår.
Med løsningen End-to-End Intelligence får du det overblik, der gør dig i stand til at
forbinde dit arbejde med resten af forretningen.
 
Det sker i tre trin:
 
1

Skab et fælles datadrevet billede af virkeligheden

2

Oversæt dine handlinger til forretningsværdi

3

Gør din indsigt til en fælles handleplan

Løsningen, der giver dig strategisk gennemslagskraft

 

Kunde-produkt-leverandør match analyse

Forstå de komplekse relationer i supply chain, og konsekvenserne for profit og risiko.

Profitabilitetsanalyse

Se direkte og indirekte omkostninger på hver enkelt kunde, så du kan prioriterer produkter ud fra kundeværdi.

Top- og bundlinje vækst

Frigør tid og kapital til det, som faktisk skaber værdi og mål effekten af dine beslutninger i realtid.

Kundesegmentering

Kundesegmentering

Forstå hvilke kunder der bidrager positivt til forretningen.

end-to-end relationer

Relationsoverblik

Få et overblik over relationerne mellem dine kunder, produkter og leverandører.

heatmap kunder-produkter

Performance heatmap

Identificer, hvor værdien skabes i supply chain, og hvor ressourcerne bruges mindre effektivt.

actions

Actions

Daglige to-do lister, så ressourcer kan bruges, hvor de skaber værdi.

Vil du se alle mulighederne?

Få en live demo og se, hvordan du kan få det overblik og den kontrol, som du mangler.

Vil du se alle mulighederne?
Få en live demo Se din årlige gevinst

Hvad du kan få indsigt i med End-to-End Intelligence

Hvilke produkter skaber mest værdi for dine kernekunder?

Prioriter produkter baseret på dokumenteret kundeværdi, så sortimentet tilpasses uden at sætte dine vigtigste kunder over styr. Udfas produkter, der sælger dårligt, men stadig er kritiske for enkelte kernekunder, med fuldt overblik over konsekvenserne for både omsætning, profit og servicegrad.

Hvilke leverandører understøtter kerneforretningen bedst?

Få et klart billede af leverandørernes betydning for profit, leveringssikkerhed og risikoprofil. Identificér hvilke leverandører der er kritiske for kernekunderne, hvor der er overlap eller afhængigheder, og hvor der er et sikkert potentiale for konsolidering eller genforhandling.

Hvilke risici kan true dine kernekunder?

Opdag kritiske produkter eller leverandører i supply chain, der kan udfordre levering til dine vigtigste kunder. Vurder scenarier, konsekvenser og alternativer på forhånd, så du kan træffe proaktive beslutninger og dokumentere, hvordan risikoen håndteres.

Hvem er dine mest værdifulde kunder?

Få overblik over hvilke kunder der reelt skaber mest værdi, når omsætning, dækningsbidrag, kompleksitet og servicekrav ses samlet. Brug indsigten til at prioritere service og ressourcer, så indsatsen rettes mod de kunder, der styrker forretningen på lang sigt.

Hvilke varer eller relationer dræner marginerne?

Identificér produkter, kunder eller leverandører, hvor kompleksitet og omkostninger overstiger værdien, de skaber. Frigør tid, kapital og kapacitet ved at reducere eller gentænke lavprofitaktiviteter, så fokus flyttes til de relationer og varer, der styrker forretningen.

Hvilke kritiske leverancer er afhængige af sårbare leverandører?

Kortlæg, hvor kernekunder og nøgleprodukter er afhængige af enkeltleverandører eller svage led i kæden. Få overblik over alternativer, lead times og konsekvens ved forsinkelser m.v.

Hvilke konsekvenser kan leverandørskifte eller konsolidering have?

Se hvordan leverandørskifte påvirker priser, leveringsevne, kernekunder og produktflow på tværs af kæden. Simulér scenarier, før du beslutter dig, så ændringer sker kontrolleret og med fuldt overblik over både risiko og gevinst.

Sådan skaber End-to-End Intelligence målbar forretningsværdi

Fra modstridende mål til fælles prioriteringer

25 %

kortere tid fra indsigt til beslutning

Fælles prioriteringer

Salg, indkøb og supply chain arbejder ud fra samme virkelighed

Dokumenteret forretningsværdi

Knyt operationelle beslutninger til profit, service og vækst

“Vi får et helt nyt niveau af indsigt. Det gør det muligt at styre langt mere præcist og skabe værdi på tværs af hele forretningen.”

Kevin Welms

Supply Chain Direktør hos Oluf Brønnum og Co A/S

"Det her værktøj, som kan lære os noget om vores sortiment, vores produkter, leverandører og fordelingen af vores forretning, har gjort en kæmpe forskel."

Josefine S. Christensen

Project Manager hos Specific Pharma

“Det er en brugervenlig løsning, der konstant opdaterer sig selv og hele tiden guider os med konkrete anbefalinger til hvad vi skal gøre.”

Kenneth Krogh Jakobsen

Purchasing Manager hos Elcor

Mere end bare software

De fleste supply chain-projekter dør under implementeringen. Derfor leverer vi både software og eksperter.

Konsulentteam

Konsulentteam

Vi sikrer, at løsningen bliver opsat efter jeres behov og er klar til brug. Derudover får I løbende sparring, råd om best practice, teknisk support og opfølgning uden ekstra omkostninger.

Business Reviews

Årlige business reviews

Vi tager medansvar og evaluerer return-on-investment, samt hvordan løsningen understøtter jeres forretningsmål.

Academy program

Academy program

Få adgang til vores læringsunivers, inspirationsmøder og netværksmøder, hvor i kan udveksle erfaringer med andre virksomheder.

Ofte stillede spørgsmål om End-to-end fundamentet og vores løsninger

Hvad er End-to-End Intelligence?

End-to-End Intelligence viser relationerne i mellem dine kunder, produkter og leverandører samt, hvordan de påvirker hinanden, så du kan prioritere ud fra forretningsværdi frem for siloer.

De fleste virksomheder analyserer kunder, produkter og leverandører hver for sig. Med End-to-End Intelligence som fundament, får du dem samlet i én forståelse af forretningen, så konsekvenserne af dine beslutninger bliver synlige, før de bliver truffet.

Er dette ikke bare endnu et BI-projekt, der tager måneder at implementere?

Nej, og det er en afgørende forskel.

Traditionelle BI-projekter starter ofte med et blankt lærred. Inact er en færdigbygget løsning med en præ-konfigureret datamodel, der er skabt specifikt til at analysere en supply chain.

Det betyder, at vi kan levere værdi og indsigt på uger, ikke måneder eller år, fordi vi ikke skal "opfinde" alle KPI'er og dashboards fra bunden.

Vores strategi ændrer sig løbende. Kan løsningen tilpasse sig det?

Ja, det er hele formålet.

Løsningens scenariesimulering er bygget til at lade jer teste strategiske spørgsmål. "Hvad sker der med bundlinjen, hvis vi satser på et nyt markedssegment?" eller "Hvad er omkostningen ved at hæve vores servicegrad for alle A-kunder?".

Løsningen er et dynamisk værktøj til at gøre strategien operationel og måle effekten af jeres valg.

Hvordan adskiller End-to-End Intelligence sig fra almindelig supply chain-optimering?

Klassisk supply chain-optimering fokuserer typisk på ét område ad gangen, for eksempel lager, indkøb eller leverandører. Resultatet er, at beslutninger ofte træffes uden indsigt i, hvordan de påvirker kunder, profit og vækst.

End-to-End Intelligence viser sammenhængene mellem kunder, produkter og leverandører. Det gør det muligt at forstå, hvordan beslutninger ét sted påvirker profit, servicegrad, risiko og kapitalbinding et andet sted.

Tilbage til toppen

Klar til at forstå, hvad der driver profitabel vækst?

Book en uforpligtende gennemgang og se, hvordan indsigt på tværs af kunder, produkter og leverandører kan bruges i praksis.

Vi viser dig, hvordan du kan forstå konsekvenserne af dine beslutninger, skabe fælles prioriteringer og dokumentere værdien af dem.

Løsningen er til dig, der:

  • Vil prioritere kunder, produkter og leverandører ud fra deres samlede forretningsværdi

  • Har brug for at forstå konsekvenserne af beslutninger på tværs af værdikæden

  • Vil skabe fælles prioriteringer på tværs af salg, indkøb, supply chain og ledelse

  • Ønsker at dokumentere, hvordan dine beslutninger påvirker profit, service og omkostninger