Hvor hurtigt kan vi forvente at se resultater?

I får nye indsigter allerede i løbet af de første måneder, når løsningen går live. De fleste kunder oplever målbare effekter inden for 6-12 måneder, for eksempel lavere lagerbinding, færre stockouts, bedre leveringssikkerhed eller højere margin på udvalgte produktområder. Tempoet afhænger af, hvor hurtigt I omsætter indsigterne til beslutninger, og her hjælper vores eksperter jer hele vejen.

Hvor lang tid tager det at komme i gang?

Et typisk onboarding-forløb tager cirka 8 uger fra kickoff til go-live. Forløbet består typisk af afklaring af mål, datagrundlag og adgang, opsætning af datamodel og dashboards samt test, finjustering og træning af jeres team. Derefter går jeres Inact-løsning live, og vi fortsætter med sparring og løbende optimering.

Hvordan understøtter Inact vores eksisterende vækststrategi?

Inact hjælper jer med at sikre, at I ikke bare vokser, men vokser profitabelt. Det gør vi ved at give jer et samlet billede af, hvilke kunder, produkter og leverandører der bidrager til margin og bundlinje, og hvilke der skaber unødig kompleksitet, kapitalbinding eller lavere indtjening.

Hvorfor kan vi ikke bare bruge Power BI?

Power BI er et stærkt værktøj til rapportering og visualisering, og mange af vores kunder bruger det allerede. Forskellen er, at Inact er en færdig Supply Chain Intelligence-løsning, der gør relationerne mellem kunder, produkter og leverandører synlige, hjælper jer med at prioritere, hvor I skal sætte ind, og omsætter indsigt til konkrete beslutninger. Kort sagt: BI viser, hvad der skete. Inact viser, hvad I skal gøre, og hjælper jer med at gøre det.

Er Inact den rette løsning for vores type virksomhed?

Inact er udviklet til små og mellemstore virksomheder inden for distribution, engros og produktion med et vist niveau af sortiments- og leverandørkompleksitet. Typisk arbejder vores kunder med mange SKU'er, behov for at balancere vækst, kapitalbinding og margin samt et ønske om bedre prioriteringer på tværs af forretningen. De fleste har allerede ERP og ofte også BI, men mangler en løsning, der samler data på tværs og hjælper dem med at prioritere og handle.

Vækst er ikke det samme som profitabel vækst

Q: Er det ikke bare et værktøj til supply chain?

Ja og nej. Inact gør det lettere for indkøbs- og supply chain-ansvarlige at arbejde effektivt i hverdagen, men den største effekt opstår, når supply chain kobles til virksomhedens kommercielle strategi. Som CEO får du et fælles beslutningsgrundlag, der viser, hvordan kunder, produkter og leverandører påvirker vækst, profit, service og kapitalbinding.

Alle ledere ønsker vækst.

Men når flere kunder, produkter og leverandører kommer til, vokser kompleksiteten også. Det bliver sværere at se, hvilke kunder der skaber profit, hvilke produkter der binder kapital, og hvilke leverandører der faktisk understøtter forretningen.

Inact giver ledelsen ét samlet billede af forretningen, så vækst kan styres efter reel profit - ikke kun omsætning, aktivitet og mavefornemmelser.

Marginen falder, selvom omsætningen stiger

Kapital bindes i produkter og lager, der ikke skaber nok værdi

Salg, indkøb og supply chain prioriterer ud fra forskellige mål

Ledelsen træffer beslutninger uden et fælles billede af profitten

Den onde cirkel: Når vækst mister retning

På et tidspunkt rammer mange virksomheder den samme mur:

Vækst → Øget kompleksitet → Faldende effektivitet → Lavere indtjening → Brandslukning og stress → Endnu mere kompleksitet.

Og spiralen gentager sig.

Det kan ikke løses af én afdeling alene, fordi problemet opstår mellem afdelingerne.

Salg ser kunderne. Indkøb ser leverandørerne. Supply chain ser lageret. Men ledelsen har brug for at se, hvordan det hele hænger sammen

Inact gør vækst profitabel igen

Vores platform giver ledelsen et overblik over,
hvordan kunder, produkter og leverandører påvirker hinanden.

Inact Now forbinder det operationelle og det kommercielle i ét fælles sprog, der sikrer sammenhængende og databaserede beslutninger.

Resultatet er en kundedrevet supply chain, hvor kompleksitet og vækst styres ud fra indsigt i hele forretningen – ikke mavefornemmelser.

Vi kalder det End-to-End-indsigt.

Ledelsen har brug for ét samlet billede af forretningen

Med End-to-End får ledelsen et beslutningsgrundlag, der forbinder den kommercielle og operationelle virkelighed.

Det bliver tydeligt, hvilke kunder der driver profit, hvilke produkter der skaber kompleksitet, og hvilke leverandører der er kritiske for væksten

Resultatet er en virksomhed, hvor vækst ikke skaber flere blinde vinkler, men bedre prioriteringer.

Vi kalder det et End-to-End fundament.

Identificere, hvor væksten skaber værdi – og hvor den koster

Prioritere de kunder og produkter, der driver margin

Forstå konsekvenserne af beslutninger på tværs af forretningen

Højere lønsomhed

Fordi ledelsen kan se, hvor virksomheden tjener penge, og hvor væksten koster.

Mindre friktion

Fordi salg, supply chain og ledelse arbejder ud fra samme billede af kunder, produkter og leverandører.

Hurtigere beslutninger

Fordi prioriteringer bygger på fakta frem for antagelser.

Fokus på det, der skaber værdi

Fordi ressourcer bruges på de kunder, produkter og leverandører, der skaber størst værdi.

Det spørger ledelsen typisk om

I får nye indsigter allerede i løbet af de første måneder, når løsningen går live.

De fleste kunder oplever målbare effekter inden for 6–12 måneder, for eksempel:

Reduktion af lagerbinding
Færre stockouts og bedre leveringssikkerhed
Højere margin på udvalgte produktområder

Tempoet afhænger af, hvor hurtigt I omsætter indsigterne til beslutninger – og her
hjælper vores eksperter jer hele vejen.

Et typisk onboarding-forløb tager ca. 8 uger fra kickoff til go-live.

Forløbet består typisk af:

Uge 1–2: Mål, datagrundlag og adgang aftales
Uge 3–5: Opsætning af datamodel, logik og dashboards
Uge 6–8: Test, finjustering og træning af jeres team

Derefter går jeres Inact-løsning live, og vi fortsætter med sparring og løbende
optimering.

Vi hjælper jer med at sikre, at i ikke bare vækster - men at i gør det profitabelt.

Det gør vi ved at give jer et komplet overblik over hvilke kunder, produkter og leverandører der faktisk bidrager til jeres margin og bundlinje, og hvilke der skaber unødig kompleksitet.

Power BI er et stærkt værktøj til rapportering og visualisering – og mange af vores
kunder bruger det allerede.

Forskellen er, at Inact er en færdig Supply Chain Intelligence-løsning:

Vi skaber overblik over relationerne mellem kunder, produkter og leverandører
Vi prioriterer, hvor I skal sætte ind
Vi hjælper jer med at omsætte indsigt til konkrete beslutninger

Kort sagt: BI viser, hvad der skete. Inact viser, hvad I skal gøre – og hjælper jer med
at gøre det.

Ja og nej.

Vores løsninger gør det lettere for indkøbs- og supply chain-ansvarlige at arbejde effektivt i hverdagen. Men den største effekt opnås, når indkøb og supply chain ikke ses som isolerede funktioner, men kobles til virksomhedens kommercielle strategi.

Som CEO er det dig, der sætter retningen:

Hvilke kunder skal vi sælge til?
Hvad lover vi kunderne?
Hvor kompleks en forretning vil vi være?
Hvor meget risiko og kapital er vi villige til at bære?

Vores End-to-End Intelligence løsning giver dig det overblik og de data, der gør det muligt at træffe beslutninger og forstå potentielle konsekvenser bag.

Inact er udviklet til små- og mellemstore virksomheder, der arbejder med:

Distribution, engros eller produktion
Et vist niveau af sortiments- og leverandørkompleksitet (typisk fra 1.000 op til 1.000.000 SKUs)
Behov for at balancere vækst, kapitalbinding og margin

De fleste af vores kunder har allerede ERP og ofte også BI – men savner en løsning, der
samler data på tværs og hjælper dem med at prioritere og handle.

Er du i tvivl, om Inact passer til jer? Så tager vi gerne en kort, ærlig dialog om jeres udgangspunkt.

Tilbage til toppen

Klar til at gå fra ambition til profitable vækst?

Book en demo og se, hvordan vi gør sammenhængene mellem kunder, produkter og leverandører synlige, så vækst og profit kan følges ad.

End-to-End er til dig, der:

Vil prioritere kunder, produkter og leverandører ud fra deres reelle bidrag til profitten
Vil forbinde strategi og drift, så beslutninger understøtter kerneforretningen
Vil skabe et fælles beslutningsgrundlag på tværs af salg, supply chain og ledelse