Case: Dana Lim
CEO strømliner virksomhedens værdikæde for at skabe vækst
“Vores vækststrategi kræver, at vi har kontrol over vores kerneforretning, før vi trykker på knappen”
- Interview med CEO hos Dana Lim, Lars Christensen
Highlights
Udfordringen
Tidligere oplevede Dana Lim udfordringer med:
-
Overfyldt lager og begrænset plads
-
Manglende overblik og mange varer uden klar prioritering
-
Haltende sammenhæng mellem salg, lager og planlægning
Dette gjorde det svært at opretholde en høj servicegrad, arbejde effektivt i produktionen og skabe det nødvendige overblik til at understøtte vækst.
Samtidig var der behov for et fælles sprog og en fælles forståelse på tværs af organisationen.
Løsningen
Dana Lim implementerede Inact Now som både styringsværktøj og fælles beslutningsgrundlag.
ABC-logik og automatiserede analyser identificerede de mest værdiskabende varer, prioriterede indsatsen i hverdagen og skabte struktur i arbejdet med lager og disponering.
Samtidig blev Inact en del af ledelsens faste opfølgning, hvor udviklingen af centrale KPI’er blev fulgt.
Dette skabte et fælles datagrundlag, der gjorde det muligt at arbejde mere konsekvent på tværs af salg og supply chain.
Resultatet
Med et stærkere overblik og en mere struktureret tilgang til beslutninger kunne Dana Lim:
-
Øge omsætningen med 7 % (cirka 20 mio. DKK)
-
Forbedre servicegraden fra 82 % til 92 %
-
Skabe mere stabilitet og mindre støj i produktionen
-
Styrke samarbejdet på tværs af organisationen
Resultatet er en mere kontrolleret og skalerbar supply chain, der understøtter virksomhedens vækstambitioner.
Fra pladsproblem til strategisk styring
Da Lars Christensen trådte ind som CEO hos Dana Lim, var ambitionen tydelig:
Virksomheden skulle vokse markant, styrke sin markedsposition og løfte indtjeningen.
Men det stod hurtigt klart, at vækst ikke kunne realiseres alene gennem salg.
Da Dana Lim opererer i en branche, hvor produkterne i sig selv sjældent differentierer sig markant, ligger konkurrencefordelen i evnen til at levere hurtigt, stabilt og til den rigtige pris.
Det betyder én ting:
Supply chain er ikke en støttefunktion – det er en afgørende del af forretningen.
Og hvis virksomheden skulle skalere, krævede det, at hele supply chain hang sammen og understøttede de samme mål.
Problemet viste sig i lageret
Den første synlige udfordring var et overfyldt lager.
For mange varer på for få kvadratmeter skabte:
-
Ineffektiv drift
-
Tidskrævende processer
-
Unødvendig kompleksitet
Dette betød, at virksomheden mistede overblikket over deres kerneforretning og sammenhængen mellem kapitalbinding, leveringssikkerhed og kundernes behov.
"Vi startede ud med et pladsproblem, men det gik hurtigt op for os, at vi ønskede en mere effektiv supply chain. Vi ville hæve vores servicegrad og skabe bedre forretningsresultater."
Lars Christensen
CEO
Når alt er vigtigt, er intet prioriteret
Dana Lim havde mange varer, mange beslutninger og meget data.
Men uden et fælles beslutningsgrundlag blev det vanskeligt at svare på vækstambitionens centrale spørgsmål:
-
Hvilke varer driver reelt omsætning og indtjening?
-
Hvor binder vi kapital uden tilstrækkelig effekt?
-
Hvor skal vi fokusere for at skabe vækst?
“I vores industri er der ikke en markant produktdifferentiering, hvorfor effektiv Supply Chain Management er et meget vigtigt konkurrenceparameter.”
Lars Christensen
CEO
Beslutninger blev truffet på tværs af organisationen, men ikke nødvendigvis på samme grundlag.
Det skabte variation i prioriteringer, udfordrede samarbejdet og gjorde det sværere at effektivisere virksomhedens supply chain.
Fra data til beslutningsgrundlag
For Lars og Dana Lim handlede løsningen ikke om flere systemer eller mere data.
Det handlede om at skabe overblik, struktur og et fælles sprog for beslutninger på tværs af organisationen.
ABC-logikken blev ikke bare en analyse, men et aktivt værktøj til at:
-
Identificere de mest værdiskabende varer
-
Prioritere indsatsen i hverdagen
-
Skabe konsistens i beslutninger på tværs af organisationen
Med Inact Now blev supply chain også gjort til en integreret del af ledelsens styring – på linje med finansiel rapportering.
Automatiserede analyser gør det muligt løbende at følge udviklingen og reagere hurtigt, når mønstre ændrer sig.
Udviklingen overvåges på fire centrale KPI’er:
-
Lagerværdi
-
Leveringsevne
-
Omsætning på 12 måneder
Det skaber en fælles forståelse af, hvad der driver forretningen og gør det muligt at træffe beslutninger hurtigere og mere konsekvent.
Resultatet
Med et stærkere beslutningsgrundlag og en mere struktureret tilgang til prioritering har Dana Lim bevæget sig væk fra brandslukning og mod en mere proaktiv styring af supply chain.
“En af de store gevinster ved systematikken i Inact Now er, at vi opnåede et fælles sprog på tværs af siloer, så alle var helt enige om, hvad ”nettosalgsprisen” er for en størrelse.”
Lars Christensen
CEO
Hvor udfordringer tidligere blev håndteret, når de opstod, arbejdes der nu i højere grad med at identificere og adressere dem på forhånd.
Det har skabt:
-
En forbedring fra 82 % til 92 % af servicegraden
-
7 % stigning af omsætningen svarende til cirka 20 mio. DKK
-
Bedre udnyttelse af ressourcer og en mere stabil produktion
Men vigtigst af alt:
Det har skabt en værdikæde, der kan understøtte virksomhedens vækst – uden at kompleksiteten løber fra organisationen.
Om casen
Da Lars Christensen indtog stillingen som CEO hos Dana Lim, var fokus på lønsom vækst i et konkurrencepræget marked.
Sammen med Inact har virksomheden arbejdet målrettet med at skabe bedre sammenhæng i supply chain og styrke beslutningsgrundlaget på tværs af salg og supply chain.
Resultatet er en mere struktureret og databaseret tilgang til prioritering, der understøtter både højere servicegrad og øget omsætning.
Om Dana Lim
Dana Lim er Skandinaviens førende lim-, fugemasse- og spartelproducent med mere end 400 produkttyper, 150 ansatte, en fabrik i Køge, 80 procent egenproduktion samt opkøbt land ved fabrikken i Køge til planlagt udvidelse.
Klar til at tage din supply chain til næste niveau?
Book en demo og se, hvordan Inact kan hjælpe med at omsætte virksomhedens strategi til handling i dagligdagen og gøre det muligt at træffe hurtigere, smartere og mere profitable beslutninger.
Til dig, der:
-
Ønsker at prioritere kunder, produkter og leverandører ud fra faktisk forretningsværdi
-
Vil forbinde strategi og drift, så beslutninger understøtter kerneforretningen
-
Har brug for indsigt og overblik, så du kan træffe bedre og hurtigere beslutninger