Wicked problems i supply chain - og hvorfor vækst ikke altid er svaret

1. december 2025

Skader et more-is-more mindset din forretning?

Det ligger i virksomhedens natur at vækste. Forretningen går godt. Pludselig opstår der nye muligheder: nye kunder, nye markeder og nye produkter.

Udviklingen starter altid med én lille ting: En ny kunde beder om en ny variant. Salg siger ja, og det gør produktion også, fordi "det er de vant til." Supply chain finder en alternativ løsning, men ingen har egentligt overblik over konsekvenserne.

Hver gang det sker, stiger kompleksiteten.

Og selvom det virker som en lille beslutning, er det starten på et klassisk wicked problem – et problem, der vokser, hver gang man forsøger at løse det.

Fanget i en ond cirkel

Et wicked problem opstår, når vækst ses som ‟flere produkter, flere kunder og mere aktivitet” i stedet for mere værdi.

Hos Inact forbinder vi det med et negativt loop, drevet af manglende sammenhæng og indsigt.

Det kan virke som en naturlig proces: Én ny kundevariant. Én særlig leverandøraftale. Én ny proces. Hver for sig små valg – samlet set starten på en selvforstærkende spiral.

Når I træffer tilsyneladende “små” beslutninger, der ikke bygger på data, men på mavefornemmelser, starter det en kædereaktion af kompleksitet. Det skaber blandt andet forkerte prioriteringer, dårligere KPI-performance, stigende ukurans og i sidste ende øgede omkostninger – og det er kun de økonomiske konsekvenser.

Læs mere om, hvordan kompleksitet påvirker din virksomhed.

Det er ikke kun tal; det er mennesker

Når kompleksiteten stiger, stiger presset. Og det har organisatoriske konsekvenser.

Det kan være en dybt frustrerende situation. Tre afdelinger. Tre dagsordener. Tre forskellige datagrundlag – og ingen fælles retning.

Resultatet er ikke bare et dårligere beslutningsgrundlag – men en kultur, hvor alle hele tiden er bagud.

Det skaber konflikter, brandslukning og et konstant pres på dem, der skal få driften til at fungere.

Når samarbejdet falder fra hinanden, falder KPI'erne med. Serviceomkostninger stiger. Ukuranslager vokser. Kunder mister tillid. Og i sidste ende koster det på både trivsel, brand og bundlinje.

Læs mere om, hvordan en kundevendt supply chain skaber et fælles, databaseret sprog.

Den manglende sammenhæng

I tror altså, I vokser – men i virkeligheden vokser jeres ukurantlager hurtigere end toplinjen.

Det gør det svært at gennemskue præcis, hvor I skal starte, og hvad I skal prioritere.

Kerneproblemet er kommunikation. For wicked problems opstår, når organisationen ikke er koblet sammen, og når kunder, produkter og leverandører ikke ses i én sammenhæng.

Problemet er altså ikke vækst i sig selv, men usund vækst, der opstår på grund af manglende indsigt og sammenhæng.

Ændr mindset og bryd cirklen

Med de mange optimeringspunkter, kompleksiteten bringer, er det nemt at fare vild.

For at bryde den onde cirkel har I brug for indsigt i jeres supply chain: Et billede, der viser sammenhængen mellem kunder, produkter og leverandører – og hvad der faktisk skaber værdi.

Det er præcis, hvad vores kundedrevne Supply Chain Intelligence tilbyder.

Med Inacts End-to-End-løsning får I:

Et fælles datagrundlag på tværs af organisationen
Klar indsigt i, hvor kompleksiteten opstår – og hvad den koster
Mulighed for at prioritere de rigtige kunder og produkter
En styrbar supply chain, hvor beslutninger træffes på fakta, ikke følelser

Når I får overblik over, hvor værdien ligger, ændrer beslutningerne sig automatisk. Og når beslutningerne ændrer sig, brydes den onde cirkel.

Så farer I ikke længere vild i kompleksiteten – I styrer efter den.

Læs mere om vores kommercielle supply chain-platform.

Når indsigt skaber handling

End-to-End genetablerer sammenhængen og giver dig indsigt i din kompleksitet, så du kan gøre din supply chain kommerciel, datadrevet og profitabel.

For når du bryder det negative loop, forsvinder kompleksiteten ikke kun – du frigør potentialet for vækst, profit og samarbejde.

Det er dét, Inact’s kundedrevne supply chain management handler om.

Vil du også se, hvor jeres negative loops starter — og hvordan I bryder dem?

Tilbage til inspirationssiden

Del