Oplever du, at du har svært ved at omsætte dine indsigter til konkrete handlingsforslag, når du sidder til møde med ledelsen?
Du ved, at lageret gemmer på stor værdi, men du mangler sproget og datagrundlaget til at underbygge din fornemmelse.
Så er du ikke alene.
Flere af vores kunder har stået i samme situation. Hos Elcor oplevede Kenneth, hvordan skepsis mellem afdelingerne skabte intern friktion. Og hos Alfa Laval udviklede møder mellem salg, indkøb og økonomi sig ofte til en ringkamp om lagerværdi og sikkerhedslager.
Det er ikke et samarbejdsproblem eller mangel på engagement.
Det er et tegn på, at supply chain stadig bliver opfattet som en supportfunktion – ikke en vækstmotor.