En leverandørportefølje-analyse kan hurtigt ændre billedet af, hvem dine bedste leverandører er. For den billigste leverandør er ikke altid den mest værdifulde.
En lav pris kan blive dyr, hvis leverandøren leverer for sent, kræver høje minimumsordrer, sender del-leverancer, skaber kvalitetsfejl eller tvinger dig til at holde mere lager end nødvendigt.
Det mærkes sjældent ét sted. Den indkøbsansvarlige ser prisen. Lageret mærker usikkerheden. Supply chain håndterer forsinkelserne. Salg skal forklare kunderne, hvorfor leveringen ikke holder. Regnskab ser kapitalen binde sig i ekstra bufferlager.
Derfor bør en leverandørportefølje ikke kun vurderes på indkøbsvolumen og rabatter. Den bør vurderes på, hvad leverandørerne faktisk koster, og hvilken værdi de skaber på tværs af forretningen.