“Du kan ikke være noget for alle.”
Det er en sætning, du nok har hørt før.
Alligevel forsøger mange virksomheder at være så meget som muligt, for så mange som muligt. Denne tankegang har konsekvenser: Høj kapitalbinding. Ineffektivt vareflow. Et manglende overblik, der koster på konkurrenceevnen, bundlinjen og på væksten.
I en klassisk operationel struktur er supply chain skabt til at holde driften kørende. Du har ansvaret for at sikre, at varer flytter sig, at lagre stemmer, og at kunderne får, hvad de har bestilt, så effektivt som muligt.
Men supply chain har meget mere potentiale!
Desværre kan det være utroligt vanskeligt, at forklare din virkelighed som supply chain ansvarlig til salg eller ledelsen.
Salg taler om toplinje, ledelsen taler strategi – og du prøver bare at få driften til at hænge sammen. Pludseligt forsvinder potentialet i den daglige drift.
Det er en skam, for i virkeligheden sidder supply chain på op til 80 % af omkostningerne og på en masse værdifulde data.
Data, der kan bruges til at drive vækst.
Læs også vores guide: Sådan opnår du profitabel vækst