En ERP supply chain-analyse bliver først rigtig relevant, når virksomheden har styr på transaktionerne, men stadig mangler svar på de spørgsmål, der driver lager, leverandører, produkter og kapitalbinding.
ERP'et kan vise, hvad der er købt, solgt, faktureret og bogført. Det kan holde styr på stamdata, indkøbsordrer, salgsordrer, lagerbeholdning og finansielle registreringer.
Men supply chain-teams arbejder ikke kun med, hvad der er sket. De skal også kunne se, hvorfor det sker, hvad det betyder, og hvilke beslutninger der bør tages næste gang.
Hvorfor stiger lagerbindingen? Hvilke varer driver restordrer? Hvilke leverandører skaber mest ustabilitet? Hvilke produkter fylder i lageret uden at skabe nok værdi? Og hvor er der potentiale for supply chain-optimering, som ERP'et ikke selv peger på?
Det er her, et analyse-lag oven på ERP'et bliver vigtigt. Et analyse-lag samler data fra ERP og andre systemer, så du kan analysere sammenhænge, prioritere handlinger og træffe bedre beslutninger på tværs af supply chain. Ikke som en erstatning for ERP. Men som det beslutningslag, din supply chain mangler for at handle på tværs af kunder, produkter, leverandører og lager.