En kunde beder om hurtigere levering. Salg siger ja. Indkøb finder en ny leverandør. Lageret tager lidt ekstra hjem for at være på den sikre side. Regnskab spørger så senere, hvorfor kapitalbindingen stiger.
Alle har gjort deres arbejde.
Alligevel hænger beslutningen ikke sammen.
Det er præcis her, supply chain management bliver relevant. Ikke som et flot og smart engelsk begreb. Heller ikke bare som et nyt system. Men som måden I styrer sammenhængen mellem kunder, produkter, leverandører, lager, service og indtjening.
For SMV’er er supply chain management sjældent et spørgsmål om store globale modeller. Det er mere jordnært:
Hvordan sikrer I, at de rigtige varer er tilgængelige, uden at I binder for mange penge i lageret? Hvordan lover salg noget, som drift kan levere? Hvordan vælger I, hvilke kunder, produkter og leverandører der fortjener mest opmærksomhed?
Hvis I ikke styrer det aktivt, styrer kompleksiteten jer.